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為進(jìn)一步激發(fā)全員經(jīng)營創(chuàng)效主觀能動性，強(qiáng)化增收節(jié)支意識，培養(yǎng)經(jīng)營型人才，提升長沙機(jī)場整體經(jīng)營水平和管理效能，更好服務(wù)長沙機(jī)場高質(zhì)量發(fā)展和T3轉(zhuǎn)場投用，賦能一流空港建設(shè)。1月5日，長沙機(jī)場分公司在集團(tuán)多功能廳組織開展經(jīng)營管理（劃小核算）能力提升專項培訓(xùn)，長沙機(jī)場分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、基層三級以上管理人員、分隊長以及本部職員代表共計200人現(xiàn)場參訓(xùn)。

上午，經(jīng)營效能提升專家劉昭華講授《提質(zhì)增效——阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益》課程，內(nèi)容涵蓋阿米巴經(jīng)營的運行原理、組織變革、會計核算、經(jīng)營哲學(xué)四個方面，幫助學(xué)員從理論層面系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營的運作方式，提升經(jīng)營意識和核算意識，強(qiáng)化“全員參與經(jīng)營、主動創(chuàng)造效益”的責(zé)任感。

下午，經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家周浩則從“實戰(zhàn)”角度出發(fā)，結(jié)合長沙機(jī)場實際，講授《用數(shù)字來推動經(jīng)營——關(guān)于長沙機(jī)場劃小核算工作的思考與建議》課程，帶領(lǐng)學(xué)員探討劃小核算的本質(zhì)內(nèi)涵、了解從數(shù)字核算到經(jīng)營改善的方法路徑，并對長沙機(jī)場推進(jìn)劃小核算工作提出建議。

本次培訓(xùn)通過傳播前沿管理理念，分享先進(jìn)管理經(jīng)驗，促使全員樹立主動參與經(jīng)營管理的強(qiáng)烈責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步開闊視野，轉(zhuǎn)變思維，拓寬思路，掌握方法，有效提升了長沙機(jī)場干部員工隊伍的整體經(jīng)營核算意識和綜合管理能力。

自疫情防控政策調(diào)整以來，長沙機(jī)場不僅在市場恢復(fù)上謀破局，更在經(jīng)營管理上求變局，從組織管理角度出發(fā)，堅持以問題為導(dǎo)向，針對經(jīng)營管理中“壓力不夠、動力不足”的運作狀態(tài)，反復(fù)研討、論證，制定了《長沙機(jī)場分公司劃小核算單位試點方案》，并選定客運服務(wù)部、機(jī)務(wù)保障部作為試點推行劃小核算單元管理模式。劃小核算旨在將公司二級單位模擬法人主體獨立核算，設(shè)置核心勞動效率和效益指標(biāo)，強(qiáng)化考核激勵，促使全員樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營管理意識和正確的價值創(chuàng)造導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)經(jīng)營管理能力，有效提高勞動生產(chǎn)效益。2023年兩個試點單位較既定目標(biāo)減虧約800萬元，取得了不錯的實踐效果。

2024年，長沙機(jī)場將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，在分公司全面推行劃小核算單元模式，推進(jìn)實施權(quán)責(zé)利對等，激發(fā)各單位內(nèi)生動力和全員經(jīng)營參與熱情，為建設(shè)一流空港，打造服務(wù)內(nèi)陸地區(qū)改革開放高地具有特色的國際航空樞紐貢獻(xiàn)力量。