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為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提升認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任，抓好省委省政府、省國資委關(guān)于強(qiáng)化防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)雙監(jiān)管決策部署和工作要求落實(shí)，切實(shí)防范、穩(wěn)控、化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，3月24日，湖南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)召開強(qiáng)化防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)雙監(jiān)管工作啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理譚克濤參加并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃永芳主持并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)許云錦、汪曦、王其東參加。

根據(jù)工作安排，集團(tuán)雙監(jiān)管工作專班辦公室設(shè)在集團(tuán)法務(wù)部。會(huì)上，集團(tuán)法務(wù)部傳達(dá)了《湖南省國資委關(guān)于印發(fā)<湖南省國資委強(qiáng)化防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)雙監(jiān)管體系實(shí)施方案>的通知》文件精神，通報(bào)了《關(guān)于印發(fā)<湖南省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)強(qiáng)化防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)雙監(jiān)管體系實(shí)施方案>的通知》主要內(nèi)容。集團(tuán)《實(shí)施方案》根據(jù)省國資委文件要求，明確雙監(jiān)管工作的主要目標(biāo)、主要措施、實(shí)施保障等內(nèi)容，并建立領(lǐng)導(dǎo)小組、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總會(huì)計(jì)師聯(lián)系點(diǎn)、專班工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作舉措落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管目標(biāo)。

集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了雙監(jiān)管工作計(jì)劃并表態(tài)發(fā)言。圍繞《實(shí)施方案》主要舉措的分解任務(wù)，總部各相關(guān)部門制定具體工作計(jì)劃及進(jìn)度安排，表示將不折不扣落實(shí)集團(tuán)的部署要求，加強(qiáng)對(duì)接，強(qiáng)化執(zhí)行，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，為集團(tuán)安全發(fā)展保駕護(hù)航。

會(huì)議指出，要提升認(rèn)識(shí)。防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前中央和省委省政府著重抓的一項(xiàng)工作，省國資委要求國資國企要以一域之穩(wěn)為全省大局之安做貢獻(xiàn)，采取了“553”監(jiān)管、“十嚴(yán)禁”、“雙監(jiān)管”等風(fēng)險(xiǎn)防范舉措。做好雙監(jiān)管工作既是落實(shí)中央國務(wù)院、省委省政府的決策部署的要求，也是集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的必要途徑和根本保證，是價(jià)值創(chuàng)造行為和降本增效之舉。要提高站位、提升認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、高度重視。要加強(qiáng)組織。集團(tuán)成立了雙監(jiān)管體系構(gòu)建專門領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任執(zhí)行副組長，其他班子成員和總會(huì)計(jì)師任副組長，總部相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員。建立了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)，班子成員和總會(huì)計(jì)師分工聯(lián)系各單位。成立了工作專班。各單位要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，確保任務(wù)清晰、責(zé)任明確。要狠抓落實(shí)。總部各部門要認(rèn)真按照工作計(jì)劃和表態(tài)發(fā)言，切實(shí)抓好《實(shí)施方案》落實(shí)。各單位要堅(jiān)持目標(biāo)、問題和結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步做好動(dòng)員部署、壓實(shí)工作任務(wù)，落實(shí)集團(tuán)對(duì)所屬單位監(jiān)管的任務(wù)。要強(qiáng)化督促。集團(tuán)建立“即時(shí)處置、每周報(bào)告、月調(diào)度、季通報(bào)、半年檢查、年度考核”的工作機(jī)制。將對(duì)各單位、各部門工作落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，作為年度考核的依據(jù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握指導(dǎo)思想，始終用習(xí)近平總書記的重要論述指導(dǎo)工作。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央關(guān)于深化國資國企改革、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)系列重要論述上來，統(tǒng)一到省委省政府的決策部署和省國資委的工作要求上來，統(tǒng)一到集團(tuán)工作實(shí)際需要上來，把防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)作為重要的政治責(zé)任和政治任務(wù)，把雙監(jiān)管體系構(gòu)建作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)，把風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿于企業(yè)運(yùn)營全過程，以堅(jiān)強(qiáng)有力的措施強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)決維護(hù)國有資產(chǎn)安全。要牢牢把握使命任務(wù)，始終站位黨和國家事業(yè)大局謀劃推進(jìn)工作。深入貫徹黨中央國務(wù)院“要有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線”和省委省政府關(guān)于“打好防范化解風(fēng)險(xiǎn)阻擊仗”的決策部署，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，切實(shí)防范、化解機(jī)場(chǎng)集團(tuán)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，確保國有資產(chǎn)保值增值。要牢牢把握工作重點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)細(xì)化工作舉措。重點(diǎn)做好加強(qiáng)融資管理，嚴(yán)格執(zhí)行新增帶息債務(wù)決策“四有”管理制度；加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)格規(guī)范投資決策；加強(qiáng)風(fēng)控管理，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)等三個(gè)方面的工作。集團(tuán)屬于服務(wù)型企業(yè)，相對(duì)于其他經(jīng)營性企業(yè)，比較安全，但“風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間”，“千里之堤毀于蟻穴”，風(fēng)險(xiǎn)更要注重防患于未然，防止量的積累引起質(zhì)變。要聚焦“防投資決策出現(xiàn)失誤，防借款掩蓋運(yùn)營問題”，重點(diǎn)監(jiān)督和防范，重視推進(jìn)子公司董事會(huì)規(guī)范有效運(yùn)行的相關(guān)文件制度出臺(tái)。要牢牢把握工作方法論，確保防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)雙監(jiān)管工作取得實(shí)效。雙監(jiān)管工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性、重點(diǎn)性工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，各單位要高度重視、明確目標(biāo)、制定措施、明確責(zé)任、督促評(píng)估，按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、可成事”的標(biāo)準(zhǔn)，聚焦目標(biāo)、聞令而動(dòng)、閉環(huán)管理、督導(dǎo)檢查，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)克難，一步一個(gè)腳印抓好工作落實(shí)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，為機(jī)場(chǎng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，為國有資產(chǎn)保值增值履職盡責(zé)。

集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，長沙地區(qū)各單位主要負(fù)責(zé)人、雙監(jiān)管工作分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門負(fù)責(zé)人，法務(wù)部相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。其他單位班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員通過視頻連線在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。