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近年來，集團黨委將創(chuàng)新創(chuàng)效作為黨建引領、黨建融合的有效載體，成功舉辦首屆創(chuàng)新創(chuàng)效論壇后，創(chuàng)新創(chuàng)效成為空港實業(yè)公司開啟新一年工作的強音，吹皺了經(jīng)營發(fā)展的“一池春水”。

以制度為保障  書記掛帥

戰(zhàn)略定方向，策略謀長遠，好的制度體系是推動創(chuàng)新工作落到實處的基礎。為進一步激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，引導全體員工參與公司治理，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)公司各項發(fā)展目標及中心任務上，以創(chuàng)促進，以創(chuàng)促發(fā)展?？崭蹖崢I(yè)公司黨委堅持黨建引領創(chuàng)新，制定下發(fā)《湖南空港實業(yè)股份有限公司創(chuàng)新創(chuàng)效實施方案》，成立了以黨委書記、董事長為組長，黨委班子成員及各單位黨政主要負責人、各部室主要負責人為組員的領導小組，切實強化責任督導，層層壓實創(chuàng)新責任。

“如何推進創(chuàng)新創(chuàng)效工作，首先要將創(chuàng)新創(chuàng)效理念、程序方法內(nèi)化于心、外化于行，需要公司全體員工上下同欲、步調(diào)一致?！惫军h委堅持定期調(diào)度，壓茬推進?！拔覀円ㄟ^完善制度、提高精度、拓展寬度、增加厚度、提升亮度，不斷讓創(chuàng)新工作常態(tài)長效。”自2022年3月啟動項目申報以來，各單位堅持書記抓總，踴躍發(fā)動，積極參與， 45個項目齊頭并進。領導小組經(jīng)過前期的層層篩選、項目立項、組織初評，并認真梳理各項目實施背景、實施舉措及項目成果，確保了項目有推進、有落實、有成效。

以問題為導向 精準落子

直面難題、破解難題，是改革基因使然，也是使命擔當所在。一年以來，各項目小組突出以改革創(chuàng)新破解企業(yè)現(xiàn)代化治理過程中的各項難題，全面推進攻關揭榜，形成了“以典型引領，一線職工上舞臺；抓全員創(chuàng)效，主動干事動起來”的活動氛圍，激活了創(chuàng)新創(chuàng)效的無限動能。

樂翔分公司作為集團國企改革試點單位之一，在此前榮膺集團首屆創(chuàng)新創(chuàng)效論壇一等獎的基礎上，持續(xù)銳意改革，破冰破局。啟用綜保區(qū)商業(yè)體貴賓休息廳（7號貴賓廳），將“樂”字號品牌價值輸出外延；促成樂泰航空貴賓廳代運營及冠名合作，打開國內(nèi)機場首個自營冠名廳業(yè)務關口；深挖場地資源，推出廣告文創(chuàng)合作項目，擴寬營收渠道，打出了一套創(chuàng)新實踐的組合拳?！拔矣X得創(chuàng)新的賽道是向每個人敞開的，誰都可以跑出屬于自己的一棒。作為國企改革的試點單位，我們義不容辭、義無反顧。”樂翔分公司黨總支書記易穗子如是說。

創(chuàng)新一子落，發(fā)展?jié)M盤活。航食分公司力克“主業(yè)依賴”，大力拓展非航業(yè)務，成功發(fā)布“樂云湘”高端餐食品牌，開設3家線下實體店，并借助“掌上空港”平臺，實現(xiàn)線上線下銷售一體化，為非航業(yè)務拓展注入新活力。汽運分公司“互聯(lián)網(wǎng)＋思維”，打造停車營收增長生態(tài)鏈，確保創(chuàng)收服務不掉線；張家界分公司“界上優(yōu)選”搭上智慧發(fā)展快車道；商業(yè)多措并舉，穩(wěn)保商業(yè)基本盤；財務管理部創(chuàng)新收款方式，提升資金效率；人力資源部解鎖降本密碼，交出增效答卷；安全質(zhì)量部深耕質(zhì)量信用等級評價，提升安全管理水平；黨群工作部金點子項目促進全員創(chuàng)新價值優(yōu)轉(zhuǎn)化；基建管理部堅持以項目建設助力提升員工獲得感，長沙機場運動場項目深得人心。一系列干貨滿滿的新點子、新創(chuàng)意、新成效，帶來了各個領域生產(chǎn)、質(zhì)量、效率、效益的新提升。

以員工為支撐 全員參與

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。創(chuàng)新不僅需要廣受矚目的大項目、大創(chuàng)新，也離不開人人都可參與的小項目、小創(chuàng)新，不僅需要有高技術、高學歷的管理者，也有賴于無數(shù)個奮斗在一線普通崗位的員工們。公司黨委堅持發(fā)揮群團組織作用，凝聚全員創(chuàng)新創(chuàng)效意識，為員工搭臺賦能。

公司工會以“五小”創(chuàng)新、“金點子”征集等多樣載體，通過靈活多樣的激勵方法，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，并掛牌成立了“小辣椒創(chuàng)新工作室”等5個創(chuàng)新工作室，鼓勵職工聚焦中心，創(chuàng)新創(chuàng)造。公司團委打造“青年匯智團”工作品牌，組建在企業(yè)市場營銷、智慧化建設等5個方面有特長的團青隊伍，提出并實施停車場充值卡銷售等創(chuàng)新項目27個，充分發(fā)揮團員青年這個最小單元的最大動能。依托QC項目攻關、“聚力成長營”等有機載體，不斷拓寬創(chuàng)新創(chuàng)效課題領域及創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，積極構(gòu)建全員創(chuàng)新大格局，點線面體集成推進。隨著創(chuàng)新載體的不斷豐富，創(chuàng)新隊伍的不斷擴大，空港實業(yè)創(chuàng)新廣度大幅拓展、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。個個出主意、人人使大力，如今，從部門科室到一線班組，從黨員先鋒到員工群眾，創(chuàng)新在公司上下蔚然成風。

以創(chuàng)效為目標  賽馬比拼

創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。1月12日，空港實業(yè)“創(chuàng)”享未來，“新”啟實業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效項目發(fā)布會順利召開。來自基層各單位及職能部室的17項優(yōu)秀成果亮相發(fā)布會，成果涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、營銷服務、黨的建設等各個方面，開啟了一場來自不同專業(yè)的先進管理理念、管理機制、管理措施與創(chuàng)新方法的思維碰撞，成效顯然。面對2022年低迷的市場環(huán)境，樂翔實現(xiàn)利潤3673萬元，超額完成職業(yè)經(jīng)理人年度利潤考核目標; 汽運停車引流6000臺次，全民營銷多措并舉，累積增收70余萬元；配餐非航收入同比增長30.3%，公司“樂”字號品牌輸出邁出堅實步伐；注重風險防控，開展“兩金”壓降專項行動，全力收回應收賬款2.13億元。

在激烈的競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。站在新起點，既定改革任務需要深化，新領域改革目標有待探索，空港實業(yè)公司將不斷依靠改革創(chuàng)新應對變局、開拓新局、全方位推動高質(zhì)量發(fā)展，努力讓員工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障，交出一份守正創(chuàng)新、團結(jié)奮斗的實業(yè)答卷。