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“長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)綜合配套服務(wù)區(qū)項(xiàng)目土地拆遷結(jié)算和收益返還工作時(shí)間跨度長(zhǎng)、牽扯范圍廣、歷史遺留問題復(fù)雜，多年來一直是困擾臨空公司發(fā)展的“老大難”問題”。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，臨空公司黨委打響土地拆遷結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)，以調(diào)查研究為抓手，以學(xué)習(xí)教育聚合力，協(xié)調(diào)地方政府順利完成了臨空南路、大元路項(xiàng)目拆遷結(jié)算，合法合規(guī)核減1034畝土地拆遷費(fèi)用1630余萬元，為項(xiàng)目收益返還奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這是臨空公司以調(diào)查研究破難題、促發(fā)展的縮影。

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于大興調(diào)查研究工作要求，臨空公司黨委緊密結(jié)合實(shí)際，建立“緊扣一個(gè)中心、堅(jiān)持兩個(gè)面向、抓實(shí)三個(gè)促進(jìn)”調(diào)研機(jī)制，推動(dòng)“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”各環(huán)節(jié)有機(jī)融合、相互貫通，進(jìn)一步拓寬決策思路，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)解決了辦公樓電力改造、員工就餐、制度建設(shè)等具體問題，長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)綜合配套服務(wù)區(qū)項(xiàng)目土地拆遷結(jié)算、集團(tuán)所屬土地資源盤整等多項(xiàng)重難點(diǎn)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為臨空經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了新動(dòng)能。

緊扣“一個(gè)中心”

在調(diào)查研究上選準(zhǔn)題

臨空公司黨委按照黨中央部署的12方面內(nèi)容，省委、市委明確的8個(gè)方面和集團(tuán)公司明確的8個(gè)調(diào)研重點(diǎn)事項(xiàng)，緊緊圍繞“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展”這一中心任務(wù)，制定公司大興調(diào)查研究工作方案，精準(zhǔn)確定課題12個(gè)，其中既涵蓋“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展”“防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”等面上問題，又有“解決重難點(diǎn)問題”“為群眾辦實(shí)事”等點(diǎn)上問題。通過座談交流、現(xiàn)場(chǎng)走訪、線上調(diào)研、個(gè)別談話等方式，扎扎實(shí)實(shí)摸情況、找堵點(diǎn)，力求以“小切口”解決突出問題，著力解決制約公司發(fā)展的難題，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。

堅(jiān)持兩個(gè)面向

在解決問題上“出真招”

一是面向內(nèi)部調(diào)研，靶向發(fā)力破解發(fā)展難題。臨空公司黨委堅(jiān)持向內(nèi)找問題，向?qū)嵺`學(xué)經(jīng)驗(yàn)。全面盤點(diǎn)公司成立以來合同管理相關(guān)案例，重點(diǎn)對(duì)金鵬名都地下車位返退、華財(cái)公司投資注銷等巡視巡察反饋的問題案例進(jìn)行深入剖析，查找經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患3大項(xiàng)，研究對(duì)策建議10條，著力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與合同管理在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)思維，提升管理有效性。

二是面向外部取經(jīng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)拓寬發(fā)展路徑?！八街?，可以攻玉。”臨空公司黨委班子聚焦重難點(diǎn)工作，緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和面臨的困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合調(diào)研，聯(lián)系首都機(jī)場(chǎng)、重慶機(jī)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，走訪臨空集團(tuán)、華遠(yuǎn)置業(yè)等單位深入溝通協(xié)商，邀請(qǐng)股東單位入司座談交流，推動(dòng)形成合力。同時(shí)，多次主動(dòng)對(duì)接長(zhǎng)沙縣相關(guān)職能部門，協(xié)商資源整合、政策支持等，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓實(shí)三個(gè)促進(jìn)

在成果應(yīng)用上“見實(shí)效”

“衡量調(diào)查研究搞得好不好，關(guān)鍵要看調(diào)查研究的實(shí)效，看調(diào)研成果的運(yùn)用，看能不能把問題解決好?！痹谡{(diào)研過程中，臨空公司黨委堅(jiān)持立行立改，推動(dòng)調(diào)研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化。

一是促進(jìn)民生保障持續(xù)加溫?！拔覠臅r(shí)候又跳閘了！”時(shí)常有員工向辦公室反映電路問題。臨空公司辦公樓因年久失修，電路老化嚴(yán)重，成為安全隱患。安全無小事，臨空公司黨委憂群眾之所憂，通過調(diào)查研究全面排查辦公樓電力問題，因地制宜設(shè)計(jì)改造方案，加班加點(diǎn)全面完成改造，切實(shí)消除電力安全隱患，暖心守護(hù)員工安全。民以食為天，食以安為先。2018年臨空公司從集團(tuán)辦公樓遷出后，每年都有員工提出改善就餐的意見。公司黨委在開展調(diào)研時(shí)，高度重視員工的呼聲，秉持為員工健康福祉出發(fā)的理念，積極聯(lián)系空港實(shí)業(yè)公司為員工爭(zhēng)取自助餐，切實(shí)解決了員工最關(guān)心、最期盼的吃飯問題，員工的獲得感、幸福感有效提升。

二是促進(jìn)管理機(jī)制推陳出新?！敖陙?，公司黨委班子集中主要精力在處置歷史遺留問題，謀求公司轉(zhuǎn)型發(fā)展上，部分員工因公司戰(zhàn)略規(guī)劃遲遲難落地、主業(yè)尚未培育成果、人員不斷精簡(jiǎn)等因素，對(duì)公司發(fā)展信心不足，一定程度存在躺平式思想”。這一問題反映出公司體制機(jī)制尚不完善，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。臨空公司黨委堅(jiān)持以主題教育凝心鑄魂，以全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)調(diào)研破題立論，全面排查公司制度上的短板、程序上的漏洞、監(jiān)管上的盲區(qū)，梳理規(guī)章制度45項(xiàng)，創(chuàng)新建立《績(jī)效考核管理辦法》等制度，出臺(tái)《項(xiàng)目激勵(lì)方案》《作風(fēng)效能專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作方案》，推動(dòng)形成“人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

三是促進(jìn)重難點(diǎn)工作提質(zhì)增效。面對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)打造國(guó)際一流航空樞紐的重大戰(zhàn)略機(jī)遇和集團(tuán)賦予臨空公司新職能和任務(wù)的重要定位，臨空公司黨委主動(dòng)摸清轉(zhuǎn)型發(fā)展的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，變發(fā)展難題為調(diào)研課題，以調(diào)研破題、向問題開刀，用實(shí)干作答，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的實(shí)際舉措。黨委書記帶隊(duì)深入多地調(diào)研，《長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)場(chǎng)域陸側(cè)土地資源信息冊(cè)》通過集團(tuán)評(píng)審；對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)首都機(jī)場(chǎng)、重慶機(jī)場(chǎng)土地管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，《機(jī)場(chǎng)集團(tuán)土地管理辦法》代擬稿已初步定型。

實(shí)踐發(fā)展永無止境，調(diào)查研究永遠(yuǎn)在路上。下一步，臨空公司黨委將認(rèn)真抓好主題教育“后半篇文章”，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)治”相結(jié)合，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推進(jìn)工作的實(shí)際成效，切實(shí)推動(dòng)臨空經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，為建設(shè)一流機(jī)場(chǎng)集團(tuán)貢獻(xiàn)積極力量，確保主題教育見行見效。